Informe o estoque inicial, as compras do período, o estoque final e o faturamento. A calculadora mostra o CMV em reais, quanto ele representa do faturamento e a margem bruta, para você acompanhar o peso das mercadorias no resultado do negócio.
CMV = estoque inicial + compras − estoque final. Use o estoque a preço de custo. Ferramenta educativa.
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CMV significa custo da mercadoria vendida. É o valor, a preço de custo, de tudo o que saiu do estoque para ser vendido no período. A calculadora usa a fórmula clássica: estoque inicial mais compras do período menos estoque final. A lógica é simples: o que você tinha somado ao que entrou, menos o que ainda está na prateleira, é o que foi consumido pelas vendas.
Com o CMV em mãos, a calculadora divide esse valor pelo faturamento do período e multiplica por 100 para mostrar o CMV como percentual das vendas. Por fim, subtrai o CMV do faturamento para chegar à margem bruta em reais, que é o que sobra para pagar despesas operacionais, impostos e gerar lucro.
Exemplo hipotético, apenas para ilustrar o cálculo: uma loja começou o mês com R$ 40.000,00 em estoque, comprou R$ 120.000,00 em mercadorias e terminou o mês com R$ 30.000,00 em estoque. O CMV é R$ 40.000,00 mais R$ 120.000,00 menos R$ 30.000,00, o que dá R$ 130.000,00.
Se o faturamento do mês foi de R$ 325.000,00, o CMV representa R$ 130.000,00 divididos por R$ 325.000,00, ou seja, 40% das vendas. A margem bruta é R$ 325.000,00 menos R$ 130.000,00, igual a R$ 195.000,00, o equivalente a 60% do faturamento. Repare que as compras do mês, sozinhas, não são o CMV: parte delas ficou em estoque e parte do estoque antigo foi vendida.
O CMV percentual mostra quanto de cada real vendido volta para repor mercadoria. Quanto menor, mais sobra para cobrir as demais despesas. Mas não existe um número ideal universal: um restaurante, uma loja de roupas e um distribuidor trabalham com estruturas muito diferentes. O mais útil é comparar o seu CMV mês a mês e observar tendências.
Se o CMV percentual sobe sem mudança de preço, pode haver aumento de custo dos fornecedores, perdas, quebras, furtos ou descontos acima do planejado. Se cai de forma brusca, vale conferir se a contagem do estoque final foi bem feita, porque um estoque superestimado reduz o CMV calculado e faz a margem parecer melhor do que é.
O erro mais frequente é tratar as compras do período como se fossem o CMV, ignorando a variação do estoque. Outro é avaliar o estoque inicial e o final por critérios diferentes, como um a preço de custo e outro a preço de venda. Os dois precisam estar no mesmo critério, normalmente o custo de aquisição, para que a conta faça sentido.
Também é comum esquecer custos que fazem parte da aquisição, como frete de compra, ou incluir no estoque itens de uso interno que não são vendidos. Inventários feitos com pressa, sem contagem física, distorcem o resultado. Para o tratamento contábil e fiscal correto no seu regime, confirme os critérios com seu contador.
Um CMV controlado e uma margem bruta estável mostram que o negócio compra bem, precifica com consistência e cuida do estoque. Para quem avalia comprar uma empresa, esse é um sinal importante, porque a margem bruta é a base de todo o lucro. Estoques mal controlados, por outro lado, geram dúvidas e costumam virar desconto na negociação.
Se você pensa em vender sua empresa, organizar o CMV e o inventário hoje facilita muito o caminho. A Precificação de empresas da RD Expansão considera lucro, estrutura e características da operação para chegar a uma faixa de valor coerente com o mercado. Com números consistentes, a conversa sobre preço fica mais objetiva.
CMV é o custo da mercadoria vendida: o valor, a preço de custo, dos produtos que saíram do estoque por causa das vendas em um período.
CMV é igual ao estoque inicial mais as compras do período menos o estoque final. Todos os valores devem estar a preço de custo.
As compras mostram o que entrou no estoque. O CMV mostra o que saiu por venda. Se o estoque aumentou, as compras foram maiores que o CMV, e o contrário também vale.
Depende do segmento e do modelo de negócio. Em vez de buscar um número fixo, compare o seu CMV ao longo dos meses e com o planejamento de margem da empresa.
O ideal é mensalmente, junto com a contagem do estoque. Assim você identifica cedo aumentos de custo, perdas ou erros de precificação.
Empresas de serviços costumam falar em CSP, custo dos serviços prestados. A lógica é parecida, mas os componentes são mão de obra e insumos ligados ao serviço.
A RD Expansão é especializada em compra e venda de empresas e repasse de franquias. Atuamos a partir de São Paulo e atendemos todo o Brasil, conectando quem quer vender um negócio a quem está pronto para empreender.
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