Saiba o que fazer. Negocie melhor. Preserve mais valor.
Aulas + Agente de IA + Ferramentas + Modelos de documentos.
Mas também não deveria começar no improviso.
Porque uma venda mal conduzida pode custar muito mais do que você imagina.
Você pode:
E é exatamente para reduzir esse tipo de erro que existe o:
PROTOCOLO RD
Quanto isso pode representar no seu bolso?
E isso é apenas a comissão.
Se você também conseguir precificar melhor, negociar melhor e evitar perdas desnecessárias, a diferença pode ser ainda maior.
Tudo depende do tamanho do negócio, do preço correto, das condições negociadas e da forma como você conduz a venda.
Fazer direito pode significar dezenas de milhares de reais a mais com você.
Diferença de R$ 55.000 preservada com você.
Tudo bem.
O método não começa no anúncio.
Começa na decisão.
Você pode estar:
Comece de onde você está.
O PROTOCOLO RD foi criado para ajudar você a entender o seu momento atual e avançar a partir dele.
Ele não nasceu de um curso.
Não nasceu de uma teoria.
E não nasceu porque alguém decidiu estudar o mercado de venda de empresas e transformar isso em um produto digital.
Ele nasceu da prática.
Entrei em uma importante marca brasileira de moda, a M.Officer. A empresa atuava em três grandes canais: lojas próprias, franquias e multimarcas. Eu estava no curso de Administração de Empresas. Tinha muito mais para aprender do que para ensinar.
Então mergulhei. Aprendi. Estudei. Executei. Errei. Refiz. Ouvi. Diretoria. Representantes. Gestores. Franqueados. Shopping centers. Fornecedores. Financeiro. RH.
Naquela época, o trabalho provavelmente ocupava 85% da minha atenção. Eu tinha fome de aprender, performar, crescer e entender como os negócios realmente funcionavam.
Quando você participa da abertura de uma loja, precisa pensar em: ponto comercial; obra; contrato de locação; estoque; equipe; calendário; marketing; custos; margens; fornecedores; capital; operação.
Três anos depois, eu já tinha pessoas sob minha responsabilidade e metas de venda e expansão para entregar. Como gestor de franquias, precisava: planejar com os franqueados; vender para eles; ajudá-los a vender na ponta; e ainda: abrir novas unidades.
A meta começou em pelo menos 12 novas lojas por ano. Depois cresceu. Fomos de 33 franquias para mais de 162 unidades. E eu passei a responder pelos três canais.
Só havia uma diferença. O dinheiro ainda era dos outros. Eu tomava decisões reais. Mas o patrimônio em risco ainda não era meu. Isso mudaria alguns anos depois.
Antes do varejo, ainda no início da vida profissional, passei pela HP, trabalhando com leasing e remarketing de equipamentos. Depois da M.Officer, fui para a NEXER, empresa de tecnologia que comercializava soluções e ERPs Microsoft.
Parece outra carreira. Não era. Meu trabalho continuava tendo o mesmo centro: entender problemas, construir relações e fazer negócios acontecerem.
Foi também nessa fase que surgiu um dos maiores desafios da minha carreira.
E eu fui colocado à frente desse projeto. Era preciso tropicalizar uma marca europeia para o mercado brasileiro.
Isso envolvia: estudo de viabilidade; expansão; negociação de pontos; locadores; grandes grupos; contratos; política de franquias; operação; e relacionamento com o comitê internacional da marca.
Foram aproximadamente seis anos vivendo esse projeto. Mais lojas. Mais contratos. Mais negociações. Mais repertório.
Depois veio um MBA em Inovação e Empreendedorismo. Paralelamente, mergulhei em marketing digital, anúncios e produção de conteúdo.
Durante um módulo do curso em Boston e Nova York, uma coisa me chamou atenção: pizza vendida em fatias. Simples. Rápida. Você escolhia o sabor. Comprava uma fatia. Comia. Fim.
Aquilo virou meu TCC. Nota máxima. O projeto foi para a gaveta. Até que, dois anos depois, pensei: "Vou colocar isso de pé."
Criei marca. Desenvolvi conceito. Produto. Embalagem. Loja. Venda online. Balcão. Delivery. Tudo. Investi mais de R$ 280 mil.
A loja abriu. Primeiro mês: R$ 19 mil. Segundo: R$ 32 mil. E durante aproximadamente um ano e meio o faturamento nunca passou de R$ 50 mil por mês.
A loja era linda. O produto era ótimo. O conceito fazia sentido. E o negócio não se pagava. Essa foi uma das aulas mais caras da minha formação empresarial.
Fechar? Desmontar? Liquidar? Vender?
Pela primeira vez, não era a loja de um cliente. Não era a franquia de outra pessoa. Não era o projeto de uma multinacional. Era a minha empresa. Meu dinheiro. Meu tempo. Minha decisão. 100% de pele em jogo.
Eu conhecia marketing digital. Então pensei: "Vou encontrar alguém para comprar." Comecei a anunciar. E rapidamente percebi uma coisa:
O anúncio era diferente. O atendimento era diferente. O comprador era diferente. A negociação era diferente. A quantidade de curiosos era enorme. A marca precisava ser protegida. O preço precisava fazer sentido. O interessado precisava avançar.
Felizmente, eu já tinha passado anos negociando centenas de lojas. Fui testando. Errando. Mudando anúncio. Mudando abordagem. Aprendendo.
Até que vendi. No prejuízo. E essa nem foi a parte mais importante da história.
Um amigo viu o que eu tinha feito. Pediu ajuda para vender o negócio dele. Depois outro. Depois outro. E pouco tempo depois começaram a chegar pessoas que eu nem conhecia.
Foi quando conversei com a Roberta. Minha esposa. E hoje minha sócia.
Roberta construiu uma carreira profundamente ligada a expansão, negociação e repasses de lojas. Ao longo dessa trajetória, trabalhou em projetos e empresas como: Natura, Dudalina, Grupo Morena Rosa, Grupo Paquetá, Madeira Madeira, entre outras. Centenas de lojas negociadas.
Eu vinha com uma formação mais horizontal: marketing, vendas, expansão, tecnologia, franquias, operação, estratégia e empreendedorismo. Ela vinha com uma profundidade enorme em: expansão e negociação.
Os dois do mesmo universo.
Eu continuei gerando demanda. Ela começou a conduzir os atendimentos. E não demorou para percebermos: havia uma empresa ali.
Abri um perfil no Instagram. Escolhi um nome. RD EXPANSÃO.
Vieram os primeiros SDRs para qualificar compradores. Depois designers para construir os anúncios. Gestores de tráfego para gerar demanda. Closers especializados em intermediação.
Processos. CRM. Scripts. Campanhas. Indicadores. Documentos. Modelos. E centenas de repetições da mesma jornada.
Somando as trajetórias profissionais de Douglas e Roberta e a operação atual da RD Expansão, passamos por centenas de negociações envolvendo lojas, franquias, pontos comerciais e negócios.
Experiências construídas em operações e projetos envolvendo marcas como:
Além disso, trabalhamos diariamente com marcas próprias:
Não estamos falando de teoria.
Estamos falando de empresas com:
Venda de empresa não é mágica.
É uma sequência de boas decisões.
Você precisa saber:
Foi dessa repetição que nasceu o:
PROTOCOLO RD
Não para grandes corporações.
Não para operações bilionárias.
Não para uma estrutura de M&A que não conversa com a realidade de quem tem:
O PROTOCOLO RD foi feito para esse empresário.
O empresário que precisa vender um negócio real.
E precisa saber o que fazer.
Use o método a partir do ponto em que você está.
Quando bater dúvida, você pergunta.
Ele foi criado para ser uma companhia inteligente durante a sua jornada.
Você explica o que está acontecendo. Ele responde.
Pode ajudar você a:
Pergunte. Entenda. Continue avançando.
Não para transformar você em especialista em intermediação.
Não para ensinar mais teoria.
E muito menos para fazer você assistir horas de conteúdo antes de agir.
O método existe para ajudar você a tomar melhores decisões durante uma venda que pode representar centenas de milhares de reais.
Porque nem todo empresário quer contratar uma assessoria completa.
Alguns não podem.
Outros podem, mas não querem.
E muitos simplesmente preferem: preservar o máximo possível do valor da transação.
Faz sentido.
Uma assessoria oferece conveniência. Entrega execução. Resolve grande parte do trabalho. Mas custa dinheiro.
O PROTOCOLO RD oferece outro caminho.
Você assume mais da execução. Nós entregamos o método. O conhecimento. O apoio. E praticamente todas as ferramentas para colocar isso em prática.
É um método para usar enquanto você vende.
Você pode começar pelo início. Ou pode entrar exatamente no problema que precisa resolver hoje.
O método acompanha o processo.
O PROTOCOLO RD é para quem quer participar ativamente da própria venda.
Mas com método. Com apoio. E sabendo o que fazer.
Ao longo desses anos, vimos empresários tentando:
Alguns chegaram até uma venda.
Outros descobriram que ainda não era a hora.
E isso também é resultado.
Porque uma boa decisão nem sempre significa vender imediatamente.
Significa entender onde você está, quais cartas tem nas mãos e para onde quer ir.
Para quem quer o método e também as ferramentas práticas para executar.
De R$ 1.297Veja se o PROTOCOLO RD realmente ajuda você a enxergar melhor a venda da sua empresa.
Se concluir que o produto não faz sentido para você, poderá solicitar o reembolso conforme as condições da plataforma.
E pode representar uma das movimentações financeiras mais importantes da sua vida.
Você não precisa improvisar. Use um método construído a partir de centenas de negociações reais.
Entenda onde está. Veja quais cartas tem nas mãos. Saiba o que fazer. E avance.
Boas decisões antecedem bons resultados.
ACESSAR O MÉTODO AGORAFundadores da RD Expansão.
Décadas somadas de experiência em expansão, franquias, varejo, negociação e movimentação de negócios.
RD EXPANSÃO
Negócios em movimento.